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Change & TransformationDer Pionier der Managementlehre Peter F. Drucker hat festgestellt: Fast jeder hat akzeptiert, dass Veränderungen unumgänglich sind. Und in Zeiten schneller struktureller Veränderungen überleben nur die Change Leader. Tatsächlich gilt heute: Veränderung ist die Norm. Trotzdem bleiben die Planung und das Management von Change-Prozessen eine Herausforderung. Kommunikation spielt dabei eine zentrale Rolle. Wirkungs- und Ergebnisorientierung In den vergangenen Jahren haben viele unserer Kunden Veränderungsprozesse erfolgreich bewältigt. Ob es sich um eine Unternehmensfusion oder eine -akquisition gehandelt hat, eine Restrukturierung oder die Gründung eines neuen Unternehmens, die Neuausrichtung der Strategie oder eine Neupositionierung am Markt sie konnten sich auf uns verlassen, um die Kommunikation im Change-Prozess zu planen und zu realisieren. Unser Fokus liegt dabei vor allem auf wirkungsvollen Programmen der Führungskräfte- und Mitarbeiterkommunikation. Die Steuerung geschieht in der Regel im Rahmen des On-Site-Consulting vor Ort in einem Projektbüro. Engagement: Perspektive und Einbindung Ausgangspunkt der strategischen Überlegungen und konkreten Maßnahmen im Change-Prozess ist die Perspektive und Einbindung der Betroffenen. Das erfordert Erfahrung. Change Management ist daher bei Pleon Kohtes Klewes Senior Business. Wir beraten auf Augenhöhe und bieten die Praxiserfahrung und Expertise des Marktführers in betriebswirtschaftlichen, organisationspsychologischen und kommunikativen Prozessen. Leistungen Unsere Klienten nehmen ein breites Spektrum an Leistungen zur Kommunikation ihrer Veränderungsvorhaben in Anspruch:strategische Beratung, im Vorfeld und während des Change-Prozesses von der Analyse der Ist-Situation im Rahmen eines Reputation Audits bis hin zur Entwicklung der künftigen Kultur und Verhaltensweisen; internes Reputationsmanagement zur Steigerung der Beteiligungsbereitschaft bei Strategieimplementierungen, Reorganisationen, Restrukturierungen oder langfristigen Unternehmensprogrammen (z.B. Demographischer Wandel, Umstellung der Tarifsysteme); Coaching des CEO und seiner Führungsmannschaft mit Fokus auf Leadership-Skills, Rollendefinitionen und das effektive Management von Symbolen; Entwicklung von spezifischen Formaten für Intervention und Beteiligung, bis hin zur Einführung neuer Anreiz- und Sanktionsprinzipien; Management externer und interner Stakeholder-Dialoge im Rahmen von Fusionen, Übernahmen, Spin-offs, Veräußerungen oder IPOs. Zurück Nach oben ServiceDruckversionSeite empfehlenSeite speichern als PDF KontaktPleon Kohtes Klewes, München Sonnenstraße 17 80331 München Germany www.pleon-kohtes-klewes.deRalf LangenT +49 89 59042 120F +49 89 59042 111M +49-178-3220 222ralf.langen(at)pleon.com Weiterführende Informationenforsa-Studie im Auftrag von Pleon Kohtes Klewes: Sparkassenfusionen aus Kundensicht: Eine Umfrage Artikel: Wandel folgt Wandel: Ein Ende der Change-Kultur ist nicht absehbar. Ralf Langen über Change Management in Unternehmen. In: ChangeX, 14. Dezember 2004. PDF (216 KB)
strategische Beratung, im Vorfeld und während des Change-Prozesses von der Analyse der Ist-Situation im Rahmen eines Reputation Audits bis hin zur Entwicklung der künftigen Kultur und Verhaltensweisen;
internes Reputationsmanagement zur Steigerung der Beteiligungsbereitschaft bei Strategieimplementierungen, Reorganisationen, Restrukturierungen oder langfristigen Unternehmensprogrammen (z.B. Demographischer Wandel, Umstellung der Tarifsysteme);
Coaching des CEO und seiner Führungsmannschaft mit Fokus auf Leadership-Skills, Rollendefinitionen und das effektive Management von Symbolen;
Entwicklung von spezifischen Formaten für Intervention und Beteiligung, bis hin zur Einführung neuer Anreiz- und Sanktionsprinzipien;
Management externer und interner Stakeholder-Dialoge im Rahmen von Fusionen, Übernahmen, Spin-offs, Veräußerungen oder IPOs.
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Change & Transformation
Der Pionier der Managementlehre Peter F. Drucker hat festgestellt: Fast jeder hat akzeptiert, dass Veränderungen unumgänglich sind. Und in Zeiten schneller struktureller Veränderungen überleben nur die Change Leader. Tatsächlich gilt heute: Veränderung ist die Norm. Trotzdem bleiben die Planung und das Management von Change-Prozessen eine Herausforderung. Kommunikation spielt dabei eine zentrale Rolle.
Wirkungs- und Ergebnisorientierung
In den vergangenen Jahren haben viele unserer Kunden Veränderungsprozesse erfolgreich bewältigt. Ob es sich um eine Unternehmensfusion oder eine -akquisition gehandelt hat, eine Restrukturierung oder die Gründung eines neuen Unternehmens, die Neuausrichtung der Strategie oder eine Neupositionierung am Markt sie konnten sich auf uns verlassen, um die Kommunikation im Change-Prozess zu planen und zu realisieren. Unser Fokus liegt dabei vor allem auf wirkungsvollen Programmen der Führungskräfte- und Mitarbeiterkommunikation. Die Steuerung geschieht in der Regel im Rahmen des On-Site-Consulting vor Ort in einem Projektbüro.
Engagement: Perspektive und Einbindung
Ausgangspunkt der strategischen Überlegungen und konkreten Maßnahmen im Change-Prozess ist die Perspektive und Einbindung der Betroffenen. Das erfordert Erfahrung. Change Management ist daher bei Pleon Kohtes Klewes Senior Business. Wir beraten auf Augenhöhe und bieten die Praxiserfahrung und Expertise des Marktführers in betriebswirtschaftlichen, organisationspsychologischen und kommunikativen Prozessen.
Leistungen
Unsere Klienten nehmen ein breites Spektrum an Leistungen zur Kommunikation ihrer Veränderungsvorhaben in Anspruch:
strategische Beratung, im Vorfeld und während des Change-Prozesses von der Analyse der Ist-Situation im Rahmen eines Reputation Audits bis hin zur Entwicklung der künftigen Kultur und Verhaltensweisen;
internes Reputationsmanagement zur Steigerung der Beteiligungsbereitschaft bei Strategieimplementierungen, Reorganisationen, Restrukturierungen oder langfristigen Unternehmensprogrammen (z.B. Demographischer Wandel, Umstellung der Tarifsysteme);
Coaching des CEO und seiner Führungsmannschaft mit Fokus auf Leadership-Skills, Rollendefinitionen und das effektive Management von Symbolen;
Entwicklung von spezifischen Formaten für Intervention und Beteiligung, bis hin zur Einführung neuer Anreiz- und Sanktionsprinzipien;
Management externer und interner Stakeholder-Dialoge im Rahmen von Fusionen, Übernahmen, Spin-offs, Veräußerungen oder IPOs.
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Pleon Kohtes Klewes, München
Sonnenstraße 17
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Ralf Langen
T +49 89 59042 120
F +49 89 59042 111
M +49-178-3220 222
ralf.langen(at)pleon.com
Weiterführende Informationen
- forsa-Studie im Auftrag von Pleon Kohtes Klewes: Sparkassenfusionen aus Kundensicht: Eine Umfrage
- Artikel: Wandel folgt Wandel: Ein Ende der Change-Kultur ist nicht absehbar. Ralf Langen über Change Management in Unternehmen. In: ChangeX, 14. Dezember 2004. PDF (216 KB)
forsa-Studie im Auftrag von Pleon Kohtes Klewes: Sparkassenfusionen aus Kundensicht: Eine Umfrage
Artikel: Wandel folgt Wandel: Ein Ende der Change-Kultur ist nicht absehbar. Ralf Langen über Change Management in Unternehmen. In: ChangeX, 14. Dezember 2004. PDF (216 KB)
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